产业互联网时代,企业如何打造有战斗力的To B销售团队?

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9月18日至19日,以“打破销售困局、增强销售协同、提升打单能力”为主题的腾讯产业生态培训第二期——《处置方案销售集训营》在深圳腾讯总部举行,来自东华、北明、长亮等80家腾讯投后公司的近40位销售负责

       9月18日至19日,以“打破销售困局、增强销售协同、提升打单能力”为主题的腾讯产业生态培训第二期——《处置方案销售集训营》在深圳腾讯总部举行,来自东华、北明、长亮等80家腾讯投后公司的近40位销售负责人参加了本次培训。

  腾讯产业生态培训第二期《处置方案销售集训营》合影

  “另另有另一个企业的后台、中台做得再好,但最终都有利于在市场产生价值,销售是最关键的一环。”腾讯云副总裁穆亦飞在开场交流中表示:“通过此次的培训和碰撞交流,希望能帮助到在座的投后公司提升To B销售能力,进一步增强与腾讯间的了解和互信,更好地协同赢单、更好地服务行业客户。”

  在本期培训中,腾讯公司政务云副总裁、数字广东公司总裁王景田;腾讯金融云商务总监戴大海与战略战略合作伙伴们就ToB销售的相关话题进行了分享和探讨;战略战略合作伙伴代表嘉为科技的COO周岚则现身说法,分享了公司团队与腾讯云战略战略合作的实践经验;此外,《销售与管理》《中外管理》特约撰稿人、清华大学职业教育辅导顾问武宝权为学员带来处置方案销售全流程辅导,助力销售能力提升。

  王景田:腾讯助力战略战略合作伙伴在该人的赛道上成为冠军,形成销售生态协同

  王景田首先结合自身充裕的经验,为产业互联网时代的销售支招。

  他首先指出,腾讯的战略是拥抱产业互联网。然而,ToB是二根非常艰辛的道路,会遇到各种各样的困难和障碍,仅靠腾讯一己之力没法 做到。正因没法 ,腾讯更还要和化态战略战略合作伙伴一起去,坚定信心,深耕产业,服务好广大行业客户,助力产业数字化升级。

  一起去,王景田介绍了在与战略战略合作伙伴共建产业互联网生态的过程中,腾讯的角色定位以及产品和服务体系优势。腾讯期待有利于与战略战略合作伙伴之间互相信任,由腾讯在B端把品牌、技术和能力赋能给生态战略战略合作伙伴,生态战略战略合作伙伴再去服务消费者,通过优势互补,实现生态共赢。

  腾讯非常清楚自身的定位和能力优势,希望助力战略战略合作伙伴在该人的产业细分赛道上成为冠军,而就有该人去做冠军。在销售生态协同、服务客户的过程中,信誉和口碑对腾讯有点硬重要,否则,与战略战略合作伙伴彼此之间建立信任很关键,还要双方共建、共赢。

  此外,如可成为一名优秀的KA销售,以及如可打造高战斗力的销售团队,王景田则娓娓道来,分享了该人长期耕耘To B销售一线的心路历程和成长之道。他认为,To B销售的价值在于把ToB产品的价值和优势充分传递给客户和市场,获得竞争优势。销售团队对To B公司的发展生存有点硬要,要有责任感和使命感。

  如今,销售的该人英雄主义时代不可能 过去,产业互联网时代,销售的成功不仅依赖于“靠谱该人”,更依赖“高能团队”。而要打造高战斗力的销售团队,有另另有另一个懂行且称职的领头羊有点硬要。此外,做好销售最重要的是要把人品上放去第一位。

  戴大海:“腾讯云正在做的事是通过云的依据把中国的企业级软件做起来”

  拥有近20年金融银行业从业经验的戴大海,以与嘉为科技一起去为浦发银行做的开发+测试中心、与深圳长亮科技战略战略合作开发的张家港核心数据库项目、与腾梭科技以及当地的蜂盾战略战略合作做的济宁银行的智慧信贷项目为例,为投后公司生态伙伴们分享了处置方案销售实践的经验。

  以腾讯云与嘉为科技一起去为浦发银行做的研运一体化项目来说,蓝鲸从前是另另有另一个腾讯互娱研发的DevOps PaaS平台,该项目通过嘉为蓝鲸這個 PaaS平台,为客户开发出一套运营一体化处置方案。

  戴大海认为,生态战略战略合作伙伴对于腾讯的发展有着非常重要的作用。腾讯云的生态战略战略合作伙伴主要涉及行业处置方案、产品实施服务、总集不可能 分销等二个领域。戴大海指出,腾讯与战略战略合作伙伴在做的事情是希望有利于通过一种 云的依据不可能 一种 新技术、新商业模式,有利于把中国企业级软件做起来,但凡通过中国市场竞争出来的产品方案,未来出海走向全球就有可行的。

  周岚:“战略战略合作伙伴如可实现与腾讯云的高效战略战略合作、实现共赢?”

  腾讯产业生态战略战略合作伙伴的代表,嘉为科技的COO周岚分享了与腾讯战略战略合作的心得。

  周岚非常坦诚地回顾了嘉为科技与腾讯云当时在战略战略合作中遇到的挑战,以及双方如可真诚沟通,同心同德,协同作战,具体难题具体分析,来寻找处置依据,达成一起去的目标。在嘉为科技与腾讯云战略战略合作的最初,也是经过来来回回几十次的业务分享、产品技术培训以及实战的磨合,现在双方不可能 有利于透彻地理解彼此的优势,并把這個 优势利用得非常到位。

  她认为,生态战略战略合作伙伴实现与腾讯云的高效战略战略合作、实现共赢,首先双方还要建立信任,不仅是团队领导之间的信任,也包括一线同事之间的信任。在战略战略合作过程中,团队意识有点硬要,要把另另有另一个团队的同事变成“亲们”,一定要树立相同的项目目标、客户目标、开拓目标,并做好明确的分工,充派发挥互补效应。此外更要建立长期的双赢,何必 为了短期的利益、面前的利益去破坏亲们的信任关系。

  具体来说,周岚认为,在项目执行时,嘉为代表的不仅是嘉为蓝鲸的口碑,还代表着腾讯的口碑,這個 口碑不仅会影响嘉为该人,完会蔓延到行业中、到腾讯內部,什么都有在做每另另有另一个项目时,就有把腾讯和嘉为的口碑上放去同样重要的位置。

  武宝权:“To B业务永远摆脱不了销售流程管理。”

  拥有15余年销售与管理经验的资深销售咨询专家武宝权,为学员剖析了处置方案销售的各个流程,并着重分享了销售管理的体系搭建和技巧。

  武宝权着重强调,企业尤其是性性心智心智早熟期期期期是什么是什么期期的句子图片 的句子的企业,还要构建一套能让销售自主运转的体系,销售管理一定什么都我例外关系,什么都有销售的抓手非常重要。武宝权向学员分享了雷达图的管理技巧,企业都有利于通过构建雷达图,帮助销售人员评估项目和商机,把握销售推进的节奏,管理者只在雷达图的漏斗出现停滞时,判断难题的归属,比如是商机难题还是销售技巧难题,并依据对难题的判断,提供建议或辅导。

  最后,武宝权有点硬强调了优化销售流程的重要性。销售管理什么都我底层管理、底层逻辑,“要时刻优化销售流程,这也是管理的基础。”

  腾讯产业生态培训二期学员在现场交流

  在最后的交流反馈环节,学员们纷纷分享了对本次学习的感受:

  “干货满满,课程实用、落地,非常有有利于与腾讯的战略战略合作,加强了对腾讯的认识,学习氛围很好。”

  “了解了腾讯To B的决心,增强了亲们哪几种战略战略合作伙伴的信心。”

  “科学体系地学习销售依据、启发对于管理的思考,很受用。”

  “认识到什么都有同行,在交流中得到什么都有启发。”

  “本次培训收获很大,有点硬是对销售的实战分享及依据论,对于初创公司来说帮助很大。”

  “对销售整体业务有了新的认识。”

  “理解了腾讯战略布局,帮助科学体系地学习销售依据,启发了我对于管理的思考。”

  子曰:上善若水,水利万物而不争。腾讯愿成为二根河,链接一切,共生未来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网,和化态战略战略合作伙伴一起去,协同作战,共建共赢,助力实体产业数字化升级。

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