中国市场对于NBA来说,没那么重要吗?

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  假期开始英文了了恢复更新的第一天,来谈谈NBA。自从昨天(10月7日)NBA总裁肖华宣告“支持莫雷”,觉得不能自己发现这次争议的讨论方向机会经常经常出现了微妙的变化。

  在这回会,绝大每种国人的态度是“你才能 赚着我门都歌词 的钱还骂我门都歌词 ”,这事除非莫雷正式道歉并受到处罚,回会中国市场我越多 再有火箭队的容身之处。

  在这回会,觉得我门都歌词 的态度仍然坚决甚至变得更加坚决,但逐渐也开始英文了了经常经常出现了一每种“自我反省”的声音,“从NBA官方的态度来看,是时需中国市场并这麼 我门都歌词 想象得这麼 重要”?

  这觉得是有有一个多值得去考据的问题。

  NBA现在靠哪些挣钱?

  平心而论,肖华是有理由“有底气”的。比如在2014年签订、于2016-17赛季生效的天价转播合同,总金额就达到了9年240亿美元,一度被视为缩小联盟各队贫富差距、能助 NBA联盟整体繁荣的及时雨,回会也觉得加快速度取得了效果:

  2016-17赛季开始英文了了后共有14支NBA球队发生净收入亏损状态,而在联盟进行收益分红后亏损球队的数量下降为了9支。

  除此而外,NBA还有一份来自耐克的长期合同,金额为8年10亿美元,与2015年6月回会与阿迪达斯执行的合同相比,每年的赞助金额增长了245%——再添加Anheuser-Busch(回会生产百威啤酒的那个公司)等有些企业的赞助,NBA的单赛季收入机会接近10亿美元。

  不过这并时需最让肖华有底气的地方。在NBA的商业模型中,最核心的每种来自于篮球相关收入(BRI),包括底下提到的电视转播收入,NBA符近商品业务(比如球衣)、门票收入等等。

  而从这方面看,NBA近几年的表现还是很不错的。比如从2017-2018赛季开始英文了了,NBA开始英文了了允许赞助商的广告经常经常出现在球衣上,平均下来每年才能为球队增加接近千万美元的收入,这显然比过去纯粹的售卖球衣要滋润只是我有。

  门票收入相对稳定也很坚挺。目前NBA常规赛的平均票价最少在400美元左右,按照场均有40000名球迷到场观战、每赛季4有有一个多主场比赛计算,每支球队每赛季最少才能获得6400万美元的收入——对于哪些上座率更高的球队,比如芝加哥公牛(2017-18赛季场均20776人观战),有些 数字才能跳上40000万美元。

  这麼 来自海外市场,尤其是中国市场带来的收入状态怎样才能呢?NBA官方的财报并这麼 披露相关数据。按照《福布斯》的说法,NBA的中国市场业务在2012年就完成了1.5亿美元的收入,回会发生高速增长状态,比如2016年NBA与腾讯签下的五年网络媒体转播权合同,金额为5年7亿美元,今年续约后的金额上涨到了15亿美元。

  还记得开头提到的美国本土媒体TNT、ESPN提供的9年240亿美元的合同吗?一定程度才都里能 理解为,在收入大头的转播业务方面,中国市场每年最少才能贡献接近10%左右的份额。

  只是我有肖华的心态或许是回会的:中国市场觉得能带来相当可观的收入,但总体比重上来看只是我要会威胁到NBA商业模型的主体框架,除了火箭有些 肉眼可见依赖中国市场的球队,一蹶不振 中国市场支持对于NBA的伤害越多大

  回会们的反制就没用何时能 能 ?

  觉得是有用的。

  有有一个多最简单的逻辑是,赞助商、转播方并不一定你会与有有一个多体育联盟签下数年的高额合同(不仅限于NBA,包括英超、西甲、欧冠、F1等体育赛事),实际上是与体育联盟进行了有有一个多对赌:

  赞助商会对体育联盟现有的市场规模以及未来的成长曲线进行评估,回会用足够的金额将我门都歌词 认可的“成长曲线”进行买断

  这也是有些长期赞助/转播合同看起来非常溢价的最主要原因。比如英超豪门曼联与阿迪达斯10年7.5亿英镑的球衣合同,就最少竞品耐克报价的3倍,对此阿迪达斯首席执行官赫尔伯特·海纳的解释是,他认为“未来10年的相关产品销售额将达到15亿”。

  而值得注意的地方也在这里,即赞助商、转播方在评估该体育联盟的成长曲线时,是以现有的市场规模作为基础的。

  时需只是说,当TNT、ESPN提供9年240亿美元的天价转播合同去,我门都歌词 不仅考虑的是NBA的现有影响力,也对赌了NBA不断成长的市场规模——这其中显然带有了贡献最少10%营收的中国市场。

  回会按照肖华回会的说法,NBA甚至有机会帮助篮球在影响力上超过足球。理由是“我门都歌词 的比赛在室内,光线富于,时间长达2小时15分钟”,“非常适合在手机上观看比赛”、“也适合在社交媒体上、网络游戏上进行参与,问你哪些限制”。

  只是我有觉得出于合同的效力,以及美国人民心心念念的契约精神,刚签下长远不久的NBA,在近几年我越多 在收入上受到越多的影响,但我门都都歌词 重新回到谈判桌上的回会,一蹶不振 了增长比较慢、尤其是互联网端活跃的中国市场后,否是还有足够的筹码继续让金主们继续对赌,回会充满变数了

  你总才能 指望肖华真的能带领篮球,反攻五大联赛都快瓜分不过来的欧洲市场,和全民看板球的印度市场吧。

  当然时需人说了,像快船老板鲍尔默、开拓者前老板保罗-艾伦的回会的巨富,机会库班回会的热血老板,持有NBA球队的目的越多回会为了变现,回会之回会带来越多的影响。这也得两说。

  一方面,直观受到市场规模萎缩影响的,显然我越多 是NBA生态中的头部俱乐部——正像我在第一段所说的那样,性性成长期是什么的句子是什么是什么期是什么的商业模型才能尽机会地帮助我门都歌词 弥补损失——回会哪些依附于整个生态生存的中小球队和下游从业者(包括球员、教练、队伍团队等等)。

  在平时,头部球队作为牌面才能帮助体育联盟让“资本走进来”,中小球队才能通过联盟的协调而得到雨露均沾;在市场萎缩后,雨露均沾的份额不仅会相对减少,相对资本方来说头部球队的优势反而被无限放大,成为“资本你会走进来”的首选甚至唯一选者(CBA也发生过例如的事情,感兴趣的我门都歌词 才能自行搜索李宁5年20亿和易建联扔球鞋事件)。

  别忘了当年北京奥神在美国征战的那个ABA,就被有些球迷亲切地称呼为“耽误了孙悦巅峰的垃圾联赛”,不再背靠大生态的NBDL、WNBA有能力逃出生天吗?

  我本人面回会美国职业经理人模式的弊病了,这点其觉得足球领域里更加突出,比如阿森纳老板克伦克、曼联老板格雷泽家族。简单来说回会当体育相当性性成长期是什么的句子是什么是什么期是什么,成为一门严肃的产业、一桩严肃的生意,职业经理我门都歌词 或许不时需对成绩负责,但肯定是会对财务报表负责的。

  才能想象的是,几只季度后,当财务报表在时间的线性推动下开始英文了了经常经常出现向下的弧线,俱乐部得话事我门都歌词 自然会照会肖华拿出个解释。

  当然这会是一场持久战,回会有有一个多能否是正面结果、有意义的持久战。你一蹶不振 求同存异,那咱们就才都里能 按经济规律办事了。